凝聚智慧? 共謀發(fā)展? 打造“平臺”
——礦產公司召開2012年度工作研討會

? ? ? ? 2月28日，礦產公司領導、各部門負責人匯聚一堂，為公司2012年度的發(fā)展建言獻策，對部門年度工作提出思路和想法。會議對公司的海外項目經(jīng)營、內部管理、人才隊伍培訓等方面深入研討，通過凝聚智慧，共謀公司的快速發(fā)展，積極打造“平臺”，同時在研討中統(tǒng)一了干部思想，加強了公司領導與干部、部門與部門間的溝通交流。
? ? ? ? 樊志宏總經(jīng)理提出，礦產公司要實現(xiàn)局黨委“打造地質找礦平臺、礦業(yè)投資平臺、礦業(yè)開發(fā)平臺、資本運作平臺”四個平臺的目標，任務艱巨；同時事業(yè)單位改革步伐的推進，地勘經(jīng)濟的快速發(fā)展，給公司帶來了壓力，提出了新的課題。在公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略且海外風險勘探工作迅速發(fā)展的關鍵時期，如何加強管理、穩(wěn)定發(fā)展、構建和諧團隊關系著公司的長足發(fā)展和總體目標的實現(xiàn)。公司召開研討會，就是要通過集思廣益，共謀發(fā)展，深入溝通，進一步提高經(jīng)濟運行質量和管理效果，建立更加和諧穩(wěn)定的團隊，努力實現(xiàn)局黨委打造“四大平臺”的目標。
? ? ? ?各部門負責人各抒己見，結合自己的工作談思路、談想法、提建議，在制度建設、規(guī)范管理、風險防控、人才培訓、專家團隊的設立、年輕人的使用、干部隊伍建設等方面提出了很好的建議，表現(xiàn)出對工作思考的深入、細致和對公司長足發(fā)展的關注、關心。
? ? ? ?公司黨委書記謝家全指出，公司是全局深化改革的帶頭者、實踐者，任重道遠，當前重點要解決適應問題：一是適應公司的新定位。公司反復思考，定位為“投資經(jīng)營管理”型公司，我們要用資本為驅動，解決公司的大發(fā)展。二是適應海外工作快速發(fā)展的新要求。要加強礦權合作，加強海外工作，鞏固公司利益，最大限度地避免和降低失誤。三是調整心態(tài)，更新觀念，盡快適應公司發(fā)展的新形勢，要加大培訓。為此，公司要重點做好幾項工作：一是開發(fā)利用人才資源，逐步落實干部隊伍年輕化，給年輕人壓擔子、給任務、建平臺，促進年輕人成長成才，儲備項目經(jīng)營管理人才；二是加強基層黨組織的建設，做好新黨員的發(fā)展工作；三是做好職代會召開的籌備工作，加強職工民主管理；四是重視廉潔經(jīng)營工作，重點監(jiān)督各層面“一把手”。最后，謝書記強調，公司干部要齊心協(xié)力增強公司凝聚力，通過大家的共同努力，“做好大平臺出成果，帶好小隊伍促和諧”，將公司打造成更加和諧、快樂、幸福的團隊。
? ? ? ? 當前，公司已經(jīng)采納合理化建議，加強部署，為即將召開的年度工作會做準備；各部門正通力合作，積極落實會議精神，促進公司各項工作有序進展。（何紅梅）
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